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や、などと、その分野に特化したがあるが、一般的には、あるゴールに向かって活動している人（）を、その能力を最大限に引き出すために支援するの事をいう。
のを身に付けた人、が宿っている人をという。
の主なに、傾聴、質問、観察などがある。
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遠田雄志 税務経理協会発行年月：1996年03月30日 予約締切日：1996年03月23日 ページ数：173p サイズ：単行本 ISBN：9784419024864 第1章 認識モード・モデル／第2章 認識モードとメディア活用／第3章 認識モ... 続きを見る
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著者PHPエディターズ・グループ(著)出版社PHPエディターズ・グループ発行年月2007年09月ISBN9784569693835ページ数109P内容紹介オールカラーでわかりやすい！できるリーダーの仕事の基本48。2〜4人程度の部下をｻ... 続きを見る
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少年少女スポーツシリーズ 堀池巧 西東社発行年月：2011年07月 ページ数：207p サイズ：単行本 ISBN：9784791618439 堀池巧（ホリイケタクミ）1965年9月6日生まれ。静岡県出身。小学生時代は清水FC、高校時代は清... 続きを見る
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「コーチング」関連書籍
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ポジティブな言葉を自分に投げかけよ!!
初めてコーチングの本を読みました。
「ダウンサイジング」
「リミティングビリーフ」
「インカンテーション」など
初めて聴く言葉ばかりで、戸惑ってしまいましたが、
目標を達成する技術なので、できるようにしたいと思います。
「自分を信じる。成功する方法を取得できると信じること。」
これが、著者が一番言いたかったことだと思います。
他のコーチングの本を読んでいないのでわからないのですが、
読みやすさ、内容の濃さから判断して、評価は☆☆☆3つです。...More
人を動かす 新装版
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人生のバイブルに
世の中には様々な自己啓発本やハウツー本が出ていますが、
これにかなうものはないかと････。
それくらい素晴らしく分かり易い内容です。
難解な言葉もなく、事例も豊富で非常に溶け込み易い内容です。
自称経済学者や一般のビジネスマンではとても理解出来ないこと
を列挙しているような流行の経済学者の本を読む位であれば
先ずはこれを読んでもらいたいです。...More
はじめての課長の教科書
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今までなかった中間管理職論
今実際この立場にあって、どう対処すべきかを明確にしている。
単なるリーダーシップ論や指導論ではない、不条理なこの職位を
どうとらえていけばよいのか非常にわかりやすく書かれている。
部長になるためには自分の課を部に格上げすればいいというのは
極論ではあるが興味深い提案であると感じた。...More
最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
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ミドルマネジャー以上の人にとっては必読
「俺様社員をどうマネジメントするか」の著者である内田和俊さんの
講演会の後の懇親会に参加したときに個人的にお薦めとして紹介して頂きました。
私の『「リーダー」と「マネジャー」の違いは何か？』という質問に対し
内田さんは独自の見解を述べてくれましたが、その後に本書を紹介されました。
内田さんはリーダとマネジャーの根本的な違いを万人が理解できるように
簡潔に説明することは非常に難しく、人それぞれに腑に落ちる説明と
腑に落ちない説明があるのではないかとも言われていました。
確かに本書は腑に落ちる説明がされている数少ない一冊だと感じました。
特にミドルマネジャー以上の人にとっては必読の一冊だと言えます。
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今日から怒らないママになれる本!―子育てがハッピーになる魔法のコーチング
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今日から怒らないママになれる本!―子育てがハッピーになる魔法 のコーチング
はっきり言って、面白いです。
2歳と6ヶ月の母親ですが、下の子が人見知りが始まったり、離乳食が始まるこの時期。どちらかというと下の子ばかりに目が行き、上の子はちょっとしたことでもすぐに怒ってしまう始末。トイレトレーニングもうまくいかず、私の中ではイライラが積もり悪循環。そして、そのような毎日を過ごし、1日が終わる頃、子供の寝顔を見ては自己嫌悪に陥ってばかりでした。
でも、この本を読んで感じたのが、上の子の言い分を自分の都合に合わせて聞いたり、聞き流したりしていた私の責任でした。そこが根本だったんですね。
この本をみて子供の心境の変化がわかるようになりました。これを期にコミュニケーションを別の形で増やしてみたら少しずつですが、トイレトレーニングがうまくいくようになりました。ありがとうございました。...More
コーチングの神様が教える「できる人」の法則
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タイトルに騙されてはいけない
「すごい」人が「ものすごくすごい」人になるために、おおよそ18か月かけて個人レッスンを行う（エグゼクティブ・コーチングというらしい）ことを職業とする著者が、本気で記した一冊である。本気とは何か。全編がよく構成されている。つまらない繰り返しなどない。豊富な経験から得られた統計が具体的であり、論理は明快に展開する。本気とは何か。出し惜しみをしていない。手の内をこんなに見せて大丈夫なのかと思うが、おそらく類書を出版する積りはないのだろう。
本書は、対人関係の向上を通じて如何に仕事(職種は問わない)を成功させるかということにフォーカスしている。そういう意味で、組織で働き、部下を持つ、まだ「すごくない」人にも大いに参考になる。
ストレスなく読めるのは、わからないことを、わからないという著者の正直さと、こなれた日本語訳による。安っぽい日本語タイトルのために、良書を求める人の注意を引きにくいところは、ライバルが向上するチャンスが減るという意味で返ってよい。それほどの一冊である。
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実務入門 NLPの基本がわかる本 (実務入門)
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リラックスしてセミナーを受けている気分
急ぐことなく、煽ることなく、非常に丁寧に説明された本。
著者のレクチャーを実際に受けている気分になりました。
重要なところを繰り返してあり、無理なく理解（定着）が
できると思います。
タイトルに偽りなし！。ずばり「基本がわかる本」です。...More
あたらしい戦略の教科書
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顧客（読者）の視点を重視したこれまでにない戦略解説書
アカデミックな戦略関連の書籍とは一線を画す（小難しい表現が皆無ということ）．ビジネス書仕様にて表現も比較的平易で，非常に読みやすく，一気に読み進んでしまえる．どちらかというと業務実践向けの内容であり，具体的な示唆も多いので，ビジネスマンには役に立つ記述が多いのではなかろうか？
これまでの戦略本は市場分析やその分析ツールのテクニカルな解説などに終始したものが多かったように思うが，本書はもっと概念的なところを「戦略とは何か」から丁寧に解説，その解説方法もオリジナリティーが高い．例示を用いた解説も読者の分かりやすさへの配慮が窺える．本文にもあるように，ビジネスにおける戦略は競合を意識することではなく，顧客との共通点（本書ではスイートスポットと言っている）を拡張することを意識すべきであり，それを読者（顧客）のために地でやっているのが本書の記述なのかもしれない？
話題の書籍ということで読んでみた．それなりの価値は十分得られるが，学術的な要素は意識的に外されており，大学の先生あたりは価値を認めない内容かもしれない．ただ，戦略の定義も筆者独自の説明によってなされており，賛否両論であろう？ 小生は楽しませていただきました．
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短期間で組織が変わる 行動科学マネジメント
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具体例が少ない
成果そのものではなく、成果をあげるための「行動」に着目し、その行動を繰り返させる仕組みを作ることで成果をあげようというマネジメント手法を紹介している。
参考になる点も多いが、著者が「あらゆる業種。業界にも対応できる」「全ての仕事、全ての社員に対して等しく効果を発揮する」「新製品開発、品質改善、マーケティング戦略、売り上げ強化など、仕事内容も問わない」といっているにもかかわらず、具体例として挙げられているのは、営業マン、レストランのウェイター等、特定の業務に限られている。それ以外の業務への応用については何も語っていない。
たとえば、営業マンに、毎日３件の新規顧客に会いに行くように伝えることはできても、新製品開発の担当者に毎月３件のすばらしいアイデアを出すように伝えることはできないのでは？あらゆる業種、業界に対応できると言うなら、さまざまな、かつもっと多くの具体例を挙げてほしかった。...More
ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ
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コミュニケーションの視点から職場の問題を考える
職場のさまざまな問題って、本質的にはコミュニケーション不足から発生しているんだなぁと、この本を読んで改めて感じました。また、どのようにすれば職場のコミュニケーションが活性化するか、そして仕事が楽しくなり、仕事の効率が上がるのか、ということについてたくさんの実践的なヒントが得られる本です。短時間で読めますが、内容は濃いですよ。...More
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